Testați gratuit aplicația Topchecks timp de 7 zile
Creați-vă un cont în aplicație și timp de 7 zile aveți acces gratuit la funcțiile de verificare și monitorizareși obțineți informații importante referitoare la starea partenerilor dvs. de afaceri.
| Denumire partener | Procese | Datorii | Insolvență | CIP | ReCom | Grup Firme | Analiză Financiară |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
GABRIMAR SRL CUI: 15213040 Nr. înregistrare: J38/109/2003 |
Rapoarte avansate din surse interogate în timp realGABRIMAR SRL este o companie înregistrată în județul Valcea, având codul fiscal 15213040. Aplicația vă oferă informații extinse în rapoartele avansate din surse interogate în timp real: procese (Ministerul Justiției), insolvență (Registrul Comerțului), Centrala incidentelor de plăți (BNR), datorii la stat (ANAF), certificat constatator (Registrul Comerțului) și informații despre firmele asociaților. |
||||||
| Puncte tari | Puncte slabe |
|---|---|
 Analiza datelorPentru a vă oferi posibilitatea de a lua decizii rapide, aplicația realizeaza o analiză automată a informațiilor preluate în timp real și afișează avantaje, probleme dar și indidcatori de risc major pentru firma verificată. |
|
Riscuri și acțiuni
Știm că identificarea unei probleme reprezintă doar primul pas. De aceea, aplicația Topchecks afișează informații suplimentare referitoare la indicatorii de risc major ai firmei verificate.
| Reprezentare grafică cifră de afaceri GABRIMAR SRL |
|---|
|
|
| Reprezentare grafică profit net GABRIMAR SRL |
|---|
|
|
Indicatori financiari GABRIMAR SRL
| An | Cifra de afaceri | % | Datorii | Venituri | Profit net / Pierdere neta |
Active imobilizate | Active circulante | Salariati | Disp. banesti | Capitaluri | Capital Social |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 0 | 3 857 | 20 000 | -1 543 | 0 | 484 | 0 | 198 | -3 373 | 200 |
Clasament naţional CAEN 0125 după cifra de afaceri aferentă anului 2010
| Companie | Poziție sector |
Cifra de afaceri | Profit brut / Pierdere |
Total capitaluri | Total active | Creanțe | Total datorii |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| POMBIS SA | 1 | 3 994 509 | 454 685 | 2 799 303 | 4 575 837 | 420 684 | 1 155 406 |
| AGRICOLA PAGNAN SRL | 2 | 3 832 414 | 85 769 | -120 056 | 3 621 672 | 978 725 | 1 837 659 |
| LIVADA SRL | 3 | 3 482 251 | 32 890 | 857 442 | 3 884 101 | 567 253 | 1 524 357 |
| CLASIC AGRO SRL | 4 | 2 269 254 | 127 838 | 306 972 | 2 151 442 | 1 153 211 | 1 826 783 |
| TRAIAN SRL | 5 | 2 241 216 | -5 773 095 | 5 278 488 | 18 677 249 | 913 156 | 13 398 761 |
| COMLY SRL | 6 | 2 056 478 | 38 695 | 2 676 744 | 13 866 758 | 4 855 500 | 1 807 848 |
| NEDARCO S.R.L. | 7 | 1 912 056 | -585 459 | -1 328 134 | 6 422 641 | 840 783 | 7 033 275 |
| M & L TECHNICAL CONSULTING SRL | 8 | 1 628 742 | 84 417 | 72 614 | 778 941 | 228 370 | 706 327 |
| AGROINDUSTRIALA S.A. | 9 | 1 613 594 | 79 033 | 40 857 146 | 41 969 362 | 2 008 638 | 1 120 305 |
| LA PRINTESA SRL | 10 | 1 601 222 | 1 096 854 | 910 377 | 1 562 991 | 79 336 | 613 598 |
| GABRIMAR SRL | 137 | 0 | -1 543 | -3 373 | 484 | 286 | 3 857 |
| ECO FARMING SRL | 241 | 0 | -82 978 | -150 595 | 387 771 | 7 528 | 126 395 |
| 242 | 0 | -1 337 | -9 685 | 1 294 | 0 | 10 979 | |
| 243 | 0 | 0 | -3 208 | 210 | 0 | 245 |
* tabelul reprezintă o ordonare a companiilor din sectorul de activitate după cifra de afaceri aferentă anului anterior, nu este un top după rating financiar.
| Companie | Poziție sector |
Cifra de afaceri | Profit brut / Pierdere |
Total capitaluri | Total active | Creanțe | Total datorii |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AMIFRUCT SRL | 1 | 68 210 | 3 669 | 144 | 25 883 | 1 964 | 1 546 |
| GABRIMAR SRL | 2 | 0 | -1 543 | -3 373 | 484 | 286 | 3 857 |
| 3 | 0 | 0 | 9 850 | 9 870 | 670 | 20 | |
| AMIFRUCT SRL | 1 | 68 210 | 3 669 | 144 | 25 883 | 1 964 | 1 546 |
| 2 | 0 | 0 | 9 850 | 9 870 | 670 | 20 | |
| GABRIMAR SRL | 3 | 0 | -1 543 | -3 373 | 484 | 286 | 3 857 |
* tabelul reprezintă o ordonare a companiilor din sectorul de activitate după cifra de afaceri aferentă anului anterior, nu este un top după rating financiar.
